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“三大优势”严防财务风险 蒲白重点推行应收账款日常预警

发布日期:2019-08-13     信息来源: 蒲白分公司     作者:于文波     浏览数:404    分享到:



       进入三季度,蒲白分公司已经顺利推行应收账款日常预警机制。目前每日早上9点财务部准时上报前一日公司应收账款预警信息,内容涉及用户回款、预警余额以及实际欠款情况,逐渐形成“强配合”、“预扩大”、“强服务”的三大运行优势,此项日常预警机制的设立为公司推进货款回收工作、防控财务风险坚实的做牢事前、事中控制基础保障工作。

       “强配合”落实回款与提煤紧密契合
       为确保全年销售任务顺利完成,助推公司高质量发展,公司高度重视各部门在销售运行各环节中的衔接、协同工作,要求财务部、市场部及地销部在工作业务流转过程中形成“强配合”,逐步打造和建立内部信息通畅共享和外部高效率销售运行模式。同时市场部加大与用户和矿方的沟通深度,时刻关注客户当日回款及矿方拉运和库存结余情况,确保公司收到货款的同时保障用户能在第一时间顺利到矿提煤。
       “预扩大”重视小额度余款客户动态拉运
       应收账款预警机制日报工作的推行,对公司日常货款回收工作的监督起到信息导向的作用。目前根据销售基础价格、客户回款总额以及总拉运量倒逼剩余煤款,形成余额“预扩大”预警,做到关口前移,提前预警小余额客户动态拉运信息,财务部将预警信息直接传达各职能部门分管领导处,提高预警,销售部门严格按照预警限制性指标来控制交易量,不得突破,切实做好应收账款事前、事中控制,保障先款后货销售政策落实到位。
       “强服务”上下协同助力打造高质量商务来往
       公司助力加强服务文化的建设,不断树立服务营销理念。进入二季度,动力煤市场表现出明显的淡季特征,需求释放滞后,价格持续震荡回落。面对市场压力,公司在保障货款及时回款的情况下,积极做好应对工作,强化服务意识,严防形成新的应收账款。内部通过信息预警管控,外部强化信息沟通和服务,重视运行管理基础工作,以及连接矿方和客户的销售衔接问题,强化信息交流传递,不断把基础工作往前推,上下协同助力打造高质量商务来往,高质量做到公司第一时间回款、客户第一时间拉运、矿方第一时间降库存。

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